今天给各位分享中金公司董事长的知识，其中也会对中金公司董事长李进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
不是的，没有入围中国500强。 1中金公司，全称中国国际金融股份有限公司，成立于1995年6月25日，是中国内地第一家中外合资的投资银行，于2015年11月9日在香港联交所主板上市。 中金公司在证券行业的地位已大不如前，无论营业额还是影响力已经算不上顶级券商。 中国500强，入围的金融机构多是银行保险，券商很难入围。土豪、多金”的中金公司 后台超雄厚 成立于1995年的中金公司，全称为中国国际金融股份有限公司，是中国内地第一家中外合资的投资银行，于2015年11月9日在香港联交所主板上市。
拓展资料:
1. 经过25年的发展，中金公司的股权结构也多次发生变化，每一次的新加入者都赫赫有名，中金公司真可谓背靠大树好乘凉啊！ 中金公司股权结构显示：截至今年3月12日，公司前四大股东分别为：中央汇金、海尔、腾讯、阿里巴巴。
2.中央汇金投资有限责任公司 中央汇金投资有限责任公司是中金公司最大股东，占股46.2%。 中央汇金投资有限责任公司，总部设在北京，是依据《中华人民共和国公司法》由国家出资设立的国有独资公司。
3.其根据国家授权，对国有重点金融企业进行股权投资，以出资额为限代表国家依法对国有重点金融企业行使出资人权利和履行出资人义务，实现国有金融资产保值增值。公司不开展其他任何商业性经营活动，不干预其控股的国有重点金融企业的日常经营活动1月30日，由专业品牌价值评价机构Asiabrand主办，中国亚洲经济发展协会品牌管理专业委员会和亚洲品牌网共同承办的“第二届品牌强国论坛暨2020中国上市公司品牌500强发布会”在线上隆重举行。
4.根据发布的榜单，中金黄金上榜“2020中国上市公司品牌500强”，以185.20亿元的品牌价值位列第255位。 长期以来，中金黄金狠抓资源突破、提质增效和安全生产等工作，同时积极落实集团公司孵化式注资，资产规模、资源储量、年产量和盈利能力不断提高，核心竞争力和品牌价值得到提升。
5.此次入榜“2020中国上市公司品牌500强”，反映了相关专业机构对公司品牌价值的认可，有助于公司在高质量发展中更好地发挥品牌价值效应。中金公司的五犬业务板块与2018年相比，都呈现出增长势头，向前发展的势头不城。 公司蒸蒸日上，员工自然也能赚的盆满钵满。 从2019年年报上，可以看出：2019年，中金公司应付职工薪酬高达54.80亿元，实付职工薪酬9为72.03亿元。
中国黄金文化产业的领航人：常文光，男，山东阳谷人，1963年4月出生，中央财政金融学院（现中央财经大学）经济学学士，中南财经政法大学高级工商管理硕士（EMBA），美国国际东西方大学工商管理硕士（MBA），教授职称，中南财经政法大学硕士生导师。
中金基业集团简介
中金基业集团，成立于2001年，目前资产规模达20亿元，是涉及文化产业、黄金制品、金融投资、教育事业和房地产开发五大产业领域的大型实业集团公司，也是中国黄金文化产业的开拓者和领航者。
企业宗旨：以文化为本质，创造多元价值。
经营理念：以文化为核心，跨界整合人才、技术和资本，致力于中华文化的传承与创新。
企业愿景：创建中华文化输出的公共外交平台；打造和谐共赢的文化公民企业集团。
中金基业秉承“创新为上、精品为要、诚信为本、回馈社会”的企业宗旨，以传承和创新中华优秀文化为己任，以“文化公民企业”为取向，以一流的创意策划为依托，凭籍雄厚的资金实力和对政府资源、文化资源、社会资源的强大整合能力，为社会创造出了一系列精湛的文化、创意产品，并开创、引领了中国黄金文化产业，在国内和国际范围清誉远播。
作为中国黄金文化产业的缔造者和行业引领者，中金基业以世界领先的高科技黄金专利工艺为技术支持，将中国传统文化与黄金巧妙地融为一体，创作了一系列魅力独具的黄金艺术珍品。其发明制作的黄金版《周易》，是中国第一部金书，开创了中国黄金文化产业的先河。在出版文化产业系统中，黄金版《孙子兵法》实现了单项销售利润过亿元的奇迹，成为文化创意项目进行产业化运作的一个成功范例。
其创意开发的黄金版《孙子兵法》、《毛泽东诗词手迹》、《伟人邓小平》、《清明上河图》、《郑和七宝宝船》、《圆明园四十景图咏》等十几种黄金文化产品，均具有极高的文化、艺术价值和收藏价值。其中有多部黄金艺术品被中国国家博物馆、中国国家图书馆、中国人民军事博物馆及联合国科教文组织收藏，也曾被国家外交部作为国礼，以国家领导人名义赠送外国元首和国际友人。
金银《郑和七宝宝船》，于2005年台海两岸国共和谈之际，被中央台办选定为党礼，以总书记胡锦涛的名义赠送给国民党主席连战，成为国共两党再次握手的珍贵纪念品和见证品；后又以国家主席胡锦涛的名义赠送给英国女王的丈夫菲利普亲王。该艺术品创造了同一产品既是“党礼”又是“国礼”的奇迹，为国家的文化交流作出了杰出的贡献。
“和”文化是中金基业长期秉持的经营理念，公司以“合力同行、创新共赢”作为核心价值观，本着“和谐共赢”的思想与合作伙伴共谋发展，与社会各界建立起了广泛而良好的合作关系，良朋嘉友遍及五湖四海。
在构建和谐社会的理念指引下，中金基业集团一如既往支持、参预各项社会慈善、公益事业，承担社会责任，回馈国家和民众。作为中国扶贫基金会的长期战略合作伙伴，她为扶贫事业募集了600万元；她在山东、江西等地捐建了多所希望小学；她经常为社会团体研究中华传统文化提供资金支持。集团董事长常文光近两年为公益慈善事业捐赠近千万元善款，2009年获得了“中华公益事业功勋人物”殊荣。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，迎着新的历史条件下中华文化大发展的契机，乘着国家《文化产业振兴规划》的东风，中金基业集团将继续为中华文化的传承、创新与世界文明的推进作出贡献，为社会的发展竭尽绵薄。
1987——1991年，财政部工业交通财务司调研处副处长；
1991——1994年，财政部工业交通财务司调研处处长；
1994——1997年，国家国有资产管理局办公室主任兼人事教育司司长；
1997——1998年，国家国有资产管理局产权司司长；
1998——2000年，财政部国有资本金基础管理司司长；
2000——2005年，财政部农业司司长（其间：2003.03—2004.03挂职任三峡总公司财务部副总经理）；
2005.08——2006.11，财政部教科文司司长；
2006.11——2008.03，财政部部长助理、党组成员；
2008.03——2010.05，财政部副部长、党组成员。分管农业司、企业司、监督检查局、国家农业综合开发办公室、中国资产评估协会、财政部驻各地财政监察专员办事处等。
2010.05——2013.07，国务院副秘书长，全国双拥工作领导小组副组长（兼）。（2013.05——至今，国家减灾委员会副主任。）
2013.07——至今，中国投资有限责任公司董事长兼首席执行官。
2014.10——中金公司董事、董事长.
细看历史，方风雷1994年筹备中金公司时，并非证券市场叱咤风云的人物。当时，A股市场有南方、国泰、华夏、君安等证券公司，海外上市有摩根士丹利、百富勤、中银国际等境外投资银行。方风雷并非金融科班出身，没有商业银行经历，也不是海归。毕业于中山大学，主修中文，辅修经济。多年从事外经贸工作。作为一个后来者转战资本市场，何以征战十年，一举成功？外人将他视为传奇式的投资银行家。而他自己，却认为其长处，是“不将自己视为银行家”，也不认为投资银行就只是做项目。秘诀在于“高位蓄水”。
此前他在外贸等领域的经历与成就也说明这一点。1980年代初，他离开外贸部而赴河南，参加咨询团，调研河南的体制改革。被省领导看中，留在河南的外贸部门委以重任。他领导的中原国贸和中原集团，当时为外贸改革的先锋之一。他本人也成为外贸系统外贸体制改革小组的成员。在杨昌基等领导的支持下，他参与了我国第一个期货交易所-郑州农产品期货交易所的方案设计和早期筹备。1992年，担任中国管理科学院市场所副所长期间，在海南主持策划了中国第一个不动产证券化产品-三亚地产投资券，并为海南人民银行起草了《地产投资券管理办法》。其创新行为，均位居潮流前列。
按照方风雷长期以来的理解，在当代中国，“高位蓄水”就是追随高明的老师，把握和参与中国的体制改革，外贸和投资银行莫不如此。
最能说明问题的事例，是他在电信行业推动的几件大事。1995年中金公司成立后，这家合资的中国投资银行如何发展，战略并不清晰。方风雷到国外投资银行学习，在美国的体会是资本市场要讲行业，在英国的体会是资本市场要讲国企重组。回来开始找行业，搞重组，重点关注电信、能源行业。电信行业当时还是政企合一的体制，怎么改革，电信业内争议很大，国内外投资银行当然也不知如何操作。
有一次，摩根士丹利欧洲总裁向时任建行行长、中金公司董事长的王岐山谈到，英国电信准备收购大东电报局。一句话引出一个战略设想：大东控股香港电讯，而其时面临97回归，王岐山说：这就是契机。方风雷受命着手推动。在王岐山、吴基传、鲁平、廖晖等领导的支持下，中金公司担任顾问，于1997年上半年协助中国电信收购了香港电讯部分股份。此役让中金第一次获得了有国际影响的项目，第一次获得了大客户，也第一次开始独立承担项目。
收购需要资金，需要有香港注册的公司出面，顺理成章的引出了中国移动(香港)的上市。方案是，拿出盈利好、潜力大、界面清晰的移 动业务，在香港组建红筹公司，上市融资，所得部分资金用于收购。
1997年10月，由中金公司与高盛担任联席全球协调人，经过短短5个月的准备，包含广东、浙江两省移动通信业务的中国移动(香港)在香港、纽约上市，融资42亿美元，创造了当时亚洲(不含日本)有史以来最大的IPO。
按照时任信息产业部部长吴基传的说法，这只是中国电信体制改革的破局，而突破之后全面改革的进程明显加快，寻呼剥离，邮电分营，联通重组上市，移动和固网分拆，中国电信上市。
就这样，投资银行的项目来源于行业改革的需要；而项目的完成又推动了行业改革。今天看来，简单明了，并不高深。但在当时复杂的局面突破阻力，独辟蹊径，设计者无疑必须具备一定功底和高度，这正是方的高明之处。
而在这过程中，中金公司也理顺了与摩根士丹利的关系——最初摩根士丹利一直想把中金变为它在中国投行业务的载体，而非一个独立运作的本土投行，但中金已借中移 动的上市第一次堂而皇之地进入了国际资本市场。摩根士丹利由此承认了中金的独立性。
方风雷的好处是执着与确切把握中国资本市场发展方向的能力。在工商东亚期间，方风雷就让工商银行放开一部分对工商东亚的权力，2002年5月，刚上任两个月的方风雷就积极地与美林及瑞士信贷第一波士顿接洽，协商股权转让一事。据称当时包括汇丰控股、美国雷曼兄弟、摩根大通、所罗门美邦及法国兴业银行在内的多家国际知名金融机构都向工商东亚伸出了橄榄枝。由于工行不肯放弃控股地位，所有磋商不欢而散，而方风雷对于海外来归的人才青睐有加、工资远高于其他员工，引来了一片非议。
2003年方风雷离开工商东亚，其实是抱负无法实现的必然之举。而后临危受命，协助高盛设立合资投行——高盛高华，成为方风雷手中的又一轮多米诺骨牌的首张牌。
其时，国外投行谋求进军中国市场，而中国本土市场的低靡与原有国字号投行的覆灭，一场资产危机席卷中国证券市场，使得外资成为增强竞争力的必然之选。风云际会，成就了高盛高华，成就了方风雷。当时的证监会成为最大的推手，而外管局甚至更上层的支持也必不可少。不是方风雷创造了历史，而是历史选择方风雷成为一场金融试验的试验品。
2004年7月初，组建高华证券有限公司并与高盛合资的计划得到了国务院的批准。9月高华证券正式成立。12 月2日，双方的合资公司高盛高华证券有限责任公司正式得到中国证监会的批准。
高华证券注册资本超过8000万元，方风雷等六个人投资不少于700万元，该笔资金来源于高盛的借款。国家外汇管理部门批准方风雷等以个人名义向外资机构借款这一交易行为，是开了先河。高盛拥有合资公司33%的股份，其余67 %的股份由高华证券拥有，实行管理层控股。
通过曲线革命，高盛可以以合资券商的身份获得掌控权，并且，在政策环境允许时，高盛通过非正式协议，有购回方风雷等人在高华控股权的选择权，为最终在中国控股一家证券公司埋下伏笔。方风雷担任高盛和高华的合资公司高盛高华证券董事长，不仅成为合资券商的代表，也成为国内证券公司管理层持股的吃螃蟹者。 方风雷的父亲曾在中国人民解放军担任高级行政职务。“文化大革命”开始后，1968年，方风雷被下放到内蒙古农村插队劳动；年满18岁后，应征入伍；三年兵役期满后，复员到北京当工人。在“高考”制度恢复后，方风雷考入中山大学中文系。毕业后，被分配到外经贸部工作；后被调至河南省经贸厅。
方风雷是参加一次调研活动时，被河南省官员看中的。在河南工作期间，方风雷被委以重任；1985年时，即担任河南省外贸总公司总经理，并任河南省经贸委委员；参与了中国第一个期货交易所——郑州农产品期货交易所的方案设计和早期筹备。 方风雷的名字从来都是和大交易联系在一起的。
1985年，33岁的方风雷已经是厅局级干部了，他的职务是河南省外贸公司总经理。
方风雷1968年到内蒙古农村插队，两年后参军入伍。1978年，当了一阵工人的方风雷考入中山大学中文系， 主修中文，辅修经济学。
毕业后方风雷分到外经贸部工作，后来在参加考察团赴河南调研体制改革期间，被河南省领导看中，调到河南省经贸 厅。
方风雷的能量在这个时期初露头角，他锐意改革，将河南省最大的4家外贸和国际信托公司捏合在一起，成立了中原国贸和中原集团，他本人也成为外贸体制改革小组的成员。
随后方风雷参与我国第一个期货交易所郑州商品交易所的设计和筹备工作，事业第一次和金融业挂上了钩。
不久方风雷到美国学习，这次出国学习成为方风雷人生最重要的转型。从此他告别了前程远大的仕途，成为一名“不以商人自居的银行家”。
从美国回来后，方风雷奔赴热土海南。
有评论说，方风雷成功的经验之一是注意“高位蓄水”，积累经验和人脉，“跟随高明的老师学习”。
1999年9月，志在必得的中海油赴美上市，结果在投资者对其海上石油专营权的诘问中功败垂成。第二次上市时卫留成见到时任中银国际总裁的方风雷的第一句话是：“我记得1999年上市失败时你曾经给我发了封传真，鼓励我。”
2004年方风雷受命解决海南证券危机，并且由此引出高盛高华的成立，卫留成当时担任海南省省长。
另外方风雷和顶尖的经济学家刘国光有着亲密的关系。
很快，方风雷迎来了事业中最重要的一段经历，从此开始了自己叱咤风云的精彩人生。 二十世纪九十年代初，方风雷移居美国。1992年回国后，以中国管理科学院市场所副所长的身份，在海南省主持策划了中国第一个不动产证券化产品——“三亚地产投资券”，并为“海南人民银行”起草了《地产投资券管理办法》。1993年，方风雷又参与筹建了中国首家中外合资投资银行——“中国国际金融公司”，并出任中国国际金融有限公司副总裁，开始成为一名投资银行家。
自1995年，方风雷先后在中金公司、中银国际、工商东亚等三家中国顶尖投资银行担任高级管理职务。在其投资银行生涯中，方风雷曾领导及参与了多项大型资本市场项目，包括中国电信收购香港电讯、中国移动在香港上市、中国石油海外上市，以及中国联通、中石化、宝钢等企业的重组上市，还有中国海洋石油在纽约和香港同时上市等项目。因此，方风雷曾被《Financial Asia》评为“对中国资本市场最有影响的十人之一”。
2007年，在中国政府开始推动本土私人股本基金发展的环境下，方风雷和毕马威中国前任主席何潮辉，以及高盛前资深银行家王理查合作创办了“厚朴基金管理公司”，初始规模为25亿美元。 1992年冬天的时候，趁在特拉华州参加弟弟婚礼的机会，方风雷通过经济学家刘国光，见到了时任世界银行北京代表处首席代表林重庚。
后来有人写道，“两个人相处得挺好，花了很多小时讨论金融和经济问题。有一次他们一起去游览华盛顿国家动物园，站在大熊猫的面前，他们讨论了中国成立一家投资银行为国有产业提供基础金融服务的想法。”
现在的中国为了高达2万亿的巨额外汇储备发愁，但90年代初的中国，仍然非常缺钱。深沪两个证券交易所刚刚成立不久，水位尚浅，四大国有银行几乎是企业的全部资金来源。一些大型企业要想实现跳跃式发展，只有海外融资一条路。但国内缺少能够完成这一任务的自己的投资银行。
1993年年末，林重庚向国内递交了一份“关于申请成立中外合资投资机构的报告”。很快，方风雷北上参与中金公司筹备工作。
最初的时候，外方合作伙伴考虑高盛，但是高盛执意于独资，于是摩根士丹利成为最终的选择。
1995年6月25日，中金公司挂牌成立，王岐山担任中金公司董事长，摩根方面派任总裁。
摩根方面希望中金公司是自己在中国内地的一颗棋子，而王岐山更希望中金公司是一家独立的公司，中金公司里中方和外方的关系和斗争因此极为复杂。摩根在3年时间里先后换了5任总裁，最后放弃努力，不再往这一职位继续派驻人员。
方风雷虽然只是副总裁，但他在关键业务中的推动力，巨大的创造力和创业精神，以及对公司的控制力，使其成为中金公司的实际管理人。
尽管从来没有投资银行经验，但是方风雷与那些华尔街来的投行精英们的工作作风明显不同，也更适合中国这个古老 的国家。
前华尔街日报驻中国记者麦健陆(JamesMcGregor)在他的《十亿消费者》一书中这样写道，摩根方面和 “中金公司的海归银行家们曾一度看不起方风雷，认为他就是一个对金融交易和资本市场一窍不通的乡巴佬。用不了多久他们就明白其实他是精通中国商业作风的大师，而他们自己对这种作风一无所知”。
“这些银行家们受到的是带有西方商业特点的做事直截了当的培训。而后他们发现自己跟着方风雷和潜在客户坐在一起，吞云吐雾一直到很晚。方风雷知道怎么样才能让客户袒露心声，告诉他什么是他们担心的，什么是他们喜欢的。他知道这些人在不同的职业阶段需要做不同的事。客户认同方风雷，信任方风雷。”
1997年10月中国移动首次公开发行，在香港联合交易所和纽约证券交易所上市；发行27.7亿股，融资42 .2亿美元。中金是联席全球协调人、联席主经办人、联席保荐人。这是截至当时亚洲除日本之外的最大规模的IPO，“整个沟通过程可以写一本书，但是方风雷在5个月时间里沟通好了一切。”
方风雷一战成名。
此后，2000年4月的中国石油，6月的中国联通，10月的中国石化，2000年4月新浪网首次公开发行，中金公司都是当然的不二人选。“方风雷是这些交易中唯一真正的创造者。”
方风雷将这些交易的外方承销资格一半送给了高盛而非摩根，大失所望的摩根最后放弃了中金公司，成为单纯的财务投资者。 2000年方风雷离开中金公司，在香港中银国际和工商东亚短暂停留之后，2004年再次震动市场。
一次性掏出5亿人民币为海南证券解决挪用保证金黑洞，继摩根进入中国内地市场10年之后，高盛为自己争取到了 第二张“门票”。
2004年9月8日，中国证监会批准北京高华证券有限责任公司组建，方风雷等6个自然人成立的3家公司向高盛贷款1亿美元(当时合8亿人民币)，持有高华证券75%股权。这是发改委首次批准中国个人借用国际商业贷款。
随后高盛集团与高华证券成立合资公司高盛高华，高盛持股33%，高华证券持股67%，合资公司由方风雷出任董 事长。
在高盛130多年的历史中，几乎没有成立过合资公司。高盛的理由是，金融机构里文化的作用很强，不能合资。但这一次，高盛把自己在中国市场的未来押在方风雷及其团队身上。
对于外界更为关注的个人向高盛贷款一事，当时中国的政策一是不允许给私人贷款，二是贷款不能作为资本金，否则违反贷款通则。国内有银行想为这几个人提供贷款，无奈政策障碍不能成行。发改委之所以批准向高盛贷款，也是希望在这方面做个试验。毕竟个人国际的商业贷款并不增加国家对外负债。 2007年11月，方风雷着手厚朴基金(Hopu Fund)的筹建，该基金规模达20亿美元，而牵头的厚朴投资管理公司将是该基金的普通合伙人。按国际惯例，普通合伙人亦需作部分出资，一般是在1%-3%。随后有消息人士称该基金将得到新加坡淡马锡控股约10亿美元的投资支持。经过半年多的运筹，6月20日，厚朴美元基金（HOPUUSD Master Fund I,L.P.）最终完成了融资计划。尽管海外市道不景，但此次认购仍十分踊跃，厚朴基金共募得25亿美元，其中包括新加坡淡马锡控股公司、高盛、壳牌退休基金等知名海外机构投资者。
三位创始合伙人：高盛高华证券公司董事长方风雷、原毕马威会计师事务所中国及香港业务主席何潮辉和原高盛亚洲投资银行部联席主管王忠信。何潮辉，1950年生，美国籍，休斯敦大学科学硕士，1975年加入毕马威会计师事务所，1985年成为合伙人，1981年来到中国，为国内各大部委提供咨询服务。美国会计师协会会员、香港会计师公会会员。曾任毕马威华振会计师事务所北京首席合伙人。王忠信这位新加坡华人，曾被委任为高盛高华的CEO，但07年时，传因难以面对中文形式的任职资格考试，而下堂求去，当时还被传为笑话。不过，现时回头观之，可能只是其弃高盛就方风雷的借口而已。
2007年中，厚朴基金完成25亿美元募集，方风雷仍然担任高盛高华董事长，股权仍在，但是他把精力更多地放在厚朴身上。英蓝国际17、18层的高盛高华，方风雷已去得不多，随后，方风雷把以繁体字篆刻的“厚朴”二字LOGO不显眼地挂在了二层不大的办公区，低调而质朴。
男 64岁 硕士,执行董事，首席执行官，战略委员会委员，风险控制委员会委员
毕明建,自二零一五年五月获委任为中国国际金融股份有限公司的董事。彼亦自二零一五年三月担任中国国际金融股份有限公司的首席执行官及管理委员会主席。彼于一九九五年八月加入本集团并参与中国国际金融股份有限公司的创办。彼于本集团担任多个职位,包括自一九九五年八月至二零零六年二月担任本集团副总裁、管理委员会成员及代理主席、联席运营总监及投资银行部联席负责人。彼自二零零六年三月至二零一二年十一月担任中国国际金融股份有限公司的高级顾问。彼自二零一二年十一月至二零一五年三月担任厚朴投资管理有限公司的管理合伙人。在一九九五年八月之前,彼自一九八四年一月至一九八五年十二月担任农业部农垦局副处长,自一九八五年十二月至一九八八年六月担任世界银行驻中国代表处业务专员,自一九八八年六月至一九八八年十月担任中国农村信托投资公司项目办副主任以及自一九八八年十月至一九九四年一月担任世界银行的项目经济学家及顾问。毕先生于一九七七年三月自华东师范大学取得英语学历证书以及于一九九三年一月自美国乔治梅森大学(George Mason University)取得工商管理硕士学位。2017年3月1日获委任为中国国际金融股份有限公司代理董事长、CEO。2019年任上海证券交易所第一届科创板股票公开发行自律委员会委员。
丁学东简历资料，丁学东，男，汉族，1960年2月出生，江苏常州人，1984年11月加入中国共产党，1977年3月参加工作，1982年在湖北财经学院（现中南财经政法大学）工业经济系攻读研究生，丁学东简历资料，1985年获硕士学位，财政部财政科学研究所研究生部财政学专业毕业，经济学博士，财政部财政科学研究所博士生导师。
丁学东简历资料，2014年10月任中国国际金融有限公司董事长。
2014年10月23日，中金公司宣布，金立群先生不再担任中金公司董事、董事长职务。中投公 司董事长兼首席执行官丁学东先生出任中金公司董事、董事长。
有说法说丁学东丁关根同志的儿子，但事实上到底是与不是，没有谁有准确的答案。
中金公司董事长的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于中金公司董事长李、中金公司董事长的信息别忘了在本站进行查找喔。
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