本篇文章给大家谈谈谭少群，以及谭少群国资委对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
福星惠誉老板：谭少群，福星惠誉全称是：福星惠誉房地产有限公司，谭少群任总经理，是福星集团旗下子公司之一，同时谭少群任福星集团股东懂事，是谭功炎的两个儿子之一，也是公认的福星集团接班人，我相信说道这里你应该明白了100分之95了吧 ！家族企业，接的爸爸的班，所以和你说的标题、他怎么起家的，和福星惠誉老板半毛钱关系没有，江山是老爷子谭功炎打下来的，儿子坐享其成而已.......
1980年改革开发以来，谭功炎响应党和政府的号召，坚持以村办企业为主导，当然这中间困难也不少，谭功炎因为创业艰辛欠下巨款差点自杀，80年代初期，创业不易，平头老百姓一个，更没啥关系，处处都是阻力，政策不是太好，条条框框太多，限制企业家的手脚，各种手续麻烦的狠，干啥都需要神马鬼介绍信，这是哪个年代的通病没办法，当时的领导干部比较保守， 还没从文化大革命中集体饭的思想转化到自谋发展，都是边走边看摸着石头过河，都怕犯错误，所以没你想的那么简单。
最开始是以钢丝绳生意起家的赚到第一桶金，后面发展成上市公司集团，包含钢丝绳，房地产，医药，生物医药研究工程，福星科技领域，具体还有哪些你要去福星集团官网查看，集团总部一直都在汉川市沉湖镇福星村。今天的沉湖镇中心是在福星村的基础上规划建设而来，准确的说，是因为福星村在15年前进入高速发展时期，比旧的沉湖镇发展的好太多不可同日而语，因此镇政府从汉水河刘家州村搬迁至福星村，福星村有这么繁华，成为江汉平原乃至全国的经济强镇重镇强村离不开谭功炎。沉湖镇是全国千强镇之一（第490名），也是全国百强强村（第68名），有此荣誉仅仅就是30几年的时间而已，从一个穷乡僻壤村庄发展为全国强镇全国强村，具体你去脑补，一般人真的做不到。
2002年评为“湖北省享受政府津贴中青年技术人才”；
2003年获孝感市“劳动模范”称号；
2005年评为“湖北省科技创业领军人物”；
2006年被授予武汉五四青年奖章；
2007年被评为2007年度CIHAF中国房地产十大新领军人物。 自2001年起，与喻惠平一起创办和经营福星惠誉房地产有限公司，该公司2004年进入武汉市房地产开发企业综合实力“前十强”；从2005年到2007年，连续三年入围中国房地产百强企业；2007年，名列武汉市房地产开发企业综合实力第一名；2008年11月，该公司荣膺2008武汉企业100强第43名。
1998年元月至2000年2月，在湖北汉川钢丝绳厂工作；
2000年2月至2001年1月，在湖北福星科技股份有限公司工作；
2001年1月至2008年8月，任福星惠誉房地产有限公司常务副总经理；
2003年9月至今，兼任湖北福星惠誉置业有限公司总经理；
2003年12月，当选为湖北省企业家协会副会长；
2007年，当选武汉市第十二届政协委员；
2008年8月，任湖北福星惠誉房地产有限公司总经理。
现任福星惠誉房地产有限公司总经理，湖北福星惠誉置业有限公司总经理，武汉青年企业家协会副会长，武汉市第十二届政协委员。先后获得“武汉五四青年奖章”、“2007年度CIHAF中国房地产十大新领军人物”等荣誉称号。
谭少群先生十分强调企业核心优势的塑造和品牌的建设，注重品牌发展战略，其优雅、睿智造就了福星惠誉地产在短短八年间，从名不见经传的小公司，一跃成为武汉市颇有实力的大公司，年开发量与销售量均进入武汉市前三甲。并先后主办了 “武汉小姐大赛”、“为奥运喝彩”等大型系列公益活动；先后向湖北省慈善总会捐款340万元。
作为一个有社会责任感的开发商，谭少群先生始终如一地变秉承“先做人，后做事”的经营理念，密切关注市场动态和国家的政策环境，领导福星惠誉充分发挥自身的优势，扬长避短，冷静务实，不盲目跟风，走出了一条适合企业自己发展的道路。通过高瞻远瞩的战略决策、把握潮流的产品创新、卓越的性价比和大手笔的品牌建设为福星惠誉连续几年的快速稳健发展奠定了基础。
谭少群的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于谭少群国资委、谭少群的信息别忘了在本站进行查找喔。
评论