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2012年
郁亮曾在深圳外贸集团工作，1990年加入万科企业股份有限公司，2001年任万科企业股份有限公司总经理，2017年任万科企业股份有限公司董事长。荣获2012CCTV中国经济年度人物。2019年7月24日，2019福布斯中国慈善榜发布，郁亮以31,200万元人民币的现金捐赠总额排名第16。[3-4]2019年10月17日,“2019界面新闻中国上市公司最佳职业经理人”榜单揭晓，郁亮排名第8位。[5]2021年6月，荣获“广东省脱贫攻坚先进个人”称号。
郁亮北京大学经济学硕士，曾在深圳外贸集团工作，1990年加入万科企业股份有限公司，1993年任深圳市万科财务顾问有限公司总经理，1994年任公司董事，2000年再次当选董事，1996年任公司副总经理，1999年任公司常务副总经理兼财务负责人，2001年任公司总经理。万科的运营模式有两个特点：一是在均好中提速。过去开发房地产，放慢速度是为了研究产品，而现在对资金运作的要求高了，所以开发商在节奏和速度上都要加快，提高房地产开发的效率；二是万科提出集约化经营的概念。也就是说要继续推动区域集约化战略，逐步完善“3+X”发展布局。公司对长期建立起来的优势充满信心：拥有良好的跨地域发展布局、健全规范的制度、日益扩大的融资平台、优秀的职业经理人团队和高度认可的客户及品牌忠诚度。
万科现在的董事长郁亮在最近的年会中发言说房地产的发展已经进入了“黑铁时代”，这意味着2022年对于所有的房地产企业来说都是一个大洗牌的过程，要么生，要么死，没有第三个选择。同时也预示着我国的经济主体进入了一个转型期。
郁亮本人从年少时候就非常喜欢王小波写的四本书，分别是《黄金时代》、《白银时代》、《青铜时代》和《黑铁时代》，这四本书中的内容迄今为止他都时常提起，似乎这也预示着郁亮总是如此有先见之明。早在10年前，郁亮就已经判断出房地产发展的“黄金时代”已经结束了。
后来，郁亮又准确的预估了房地产发展的“白银时代”，这更让他的话在业内成为左右很多人的风向标。当很多人还在等待他判断房地产业的“青铜时代”该如何应对的时候，现在他却忽略过这个阶段直接提出房地产业的“黑铁时代”已经到来。
对于房地产从业者来说，这无疑是一个令人紧张的信号，可能很多业内人士都要辗转难眠了。但是任何焦虑都是解决不了问题的，所要做的就是如何去面对这不乐观的局面。
郁亮的话让人意识到，如今一招鲜吃遍天的时代已经过去了，企业文化需要更加的细致和深度内涵，才能在这巨大的竞争中坚持下来，不仅是开发客户重要，同时如何进行后续的经营以及做好服务都是需要更多的研究与实践。
另外，各企业之间如何做好合作，如何处理彼此之间的磨合，都是非常考验人的能力的。所以，说到底最重要的就是如何选拔和使用人才。很多企业都在抱怨没有合适的人才，可事实真的如此吗？究竟是企业没有耐心培养，还是说很多企业对于人才的理解是错误的呢。
郁亮自曝订机票已不再买头等舱，不买头等舱的原因是什么？以前，有个地主常年住城里，家里大宅子就有好几套，姨太太好几房，城内粮行、布行都开不少。但是每到年底庄子上收地租的时候，都要亲自去庄子里挨家挨户对账收租。庄头劝地主老爷不用亲自下地。用轿子抬到庄头家里炕上坐着，账簿、地租点清奉上。地主老爷觉得那怎么成啊，自己可是勤劳、节俭、英明地主，怎么能干这么昏庸的事情。于是地主坚持不坐轿子，穿着布衣套鞋，挨家按户对账收租，并时不时体恤一下生活困难的农户，实在没法交租的就借钱交租，农户感恩戴德都说老爷好。地主老爷也说了，这几年行情不好，地主家也没有余粮啊，你看我也不坐什么轿子，也不穿金带银，都跟大伙一样大冬天的不也一样下地吗。大伙来年加油干，勤劳致富啊。
万科是地产行业的标杆，也是最早抱着“活下去的”态度走到现在的这么大的体量，保持着良好的财务状况实属难得。万科是一家优秀的公司，有着长远的目标和危机感。段永平之前说的还是巴菲特说的，修补屋顶一定要在晴天的时候。所以万科早就在晴天修补屋顶了，现在是下雨天，他们受伤很小，不过已经从雷阵雨转到了小雨稀稀落落的小雨应该会持续一年半年，但是后面依旧阳光明媚在雨天最好的动作就是享受雨天，精简整顿，我们不能修补屋顶，但是可以休整团队！磨难不一定是坏事，有时候也是好事情，此次的地产行业的调整对行业来说是利空，但是对那些有准备的企业就是利好！万科这是收紧裤腰带，等待收割呢，现在收割的有多狠，未来就能有多大的收获！
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