本篇文章给大家谈谈公司高管，以及公司高管损害公司利益纠纷对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
高级垍管头理人樤员是指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员，主要包括经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
这里的经理、副经理，是指《公司法》第五十条和第一百一十四条规定的经理、副经理，在实际中，就是公司的总经理、副总经理。经理由董事会决定聘任或者解聘，对董事会负责；副经理由经理提请董事会决定聘任或者解聘。
这里的财务负责人是指由经理提请董事会决定聘任或者解聘的财务负责人员。这里的上市公司董事会秘书是《公司法》第一百二十四条规定的上市公司必设的机构，负责上市公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管以及公司股东资料的管理，办理信息披露等事务。
注意事项：
至于“公司章程规定的其他人员”则是为了赋予公司自治的权利，允许公司自己选择管理方式，聘任高级管理人员，但是，这些人员（职位）必须在公司章程中明文加以规定。
上述高级管理人员应当符合本法第六章关于公司高级管理人员任职资格的规定，并履行法律和章程规定的义务。
公司法高管包括以下人员：董事、监事、经理、副经理、财务主管等。且高管人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有忠实义务和勤勉义务，不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产。
【法律依据】
《中华人民共和国公司法》第一百四十七条
董事、监事、高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有忠实义务和勤勉义务。
董事、监事、高级管理人员不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产。
第一百四十九条
董事、监事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。
高管是指高级管理人员。
高级管理人员是指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员，主要包括经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
这里的经理、副经理，是指《公司法》第五十条和第一百一十四条规定的经理、副经理，在实际中，就是公司的总经理、副总经理。经理由董事会决定聘任或者解聘，对董事会负责；副经理由经理提请董事会决定聘任或者解聘。
扩展资料：
企业高管作用
1、企业高层管理团队经营管理是否成功和有效，关系着企业全体员工的利益。如果一个企业高层管理团队经营成功，他们将为企业创造丰厚的利润，职工的工资、福利就会得到提高，股东也会获得。
2、企业高层管理团队的战略决策行为决定着企业成长与发展的方向。企业高层管理团队就是所经营管理企业的舵手。企业高层管理团队带领着全体员工在复杂多变和充满着激烈竞争的市场环境中乘风破浪。
3、企业高层管理团队能够跟据市场发生的变化迅速地做出反应，制定出相应的战略目标、方针和政策。以其巨大的感召力，号召大家向既定的目标方向大踏步前进。
参考资料来源：百度百科-高管人员
通常一个公司的高管包括了总裁、总经理、执行副总裁、常务副总裁、常务副总经理、副总裁和副总经理等等。总经理是指企业层面的总经理，而不是企业下面各个事业部的总经理办公室常务副总经理是总经理的高级助手。协助总经理协调全面工作。执行总裁负责公司日常执行工作。
作为一名企业高管通常需要协助董事长工作代表股东对下属公司的管理对下属公司高管进行管理组织实施公司的总体战略发掘市场机会领导革新与变革。要根据董事会下达的年度经营目标组织制定修改实施公司的年度经营计划定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况。要协助董事长维护投资者的关系，领导建立公司内部良好的沟通渠道协调各部门之间的关系。要完成集团下达的营业指标贯彻落实负责收集市场信息动向，开发新的市场。要统筹推动公司的上市工作建立健全，适合集团的投融资与资本运营体系。
对于运营管控方面也有很多的职责，全面负责集团的市场化运作和管理。负责组织推动落实执行集团中长期发展规划。
高级管理人员是指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员，主要包括经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
这里的经理、副经理，是指《公司法》第五十条和第一百一十四条规定的经理、副经理，在实际中，就是公司的总经理、副总经理。
经理由董事会决定聘任或者解聘，对董事会负责；副经理由经理提请董事会决定聘任或者解聘。这里的财务负责人是指由经理提请董事会决定聘任或者解聘的财务负责人员。
上市公司董事会秘书是《公司法》第一百二十四条规定的上市公司必设的机构，负责上市公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管以及公司股东资料的管理，办理信息披露等事务。
扩展资料
企业高层管理人员工作性质有如下特点：
1、“一人之下，万人之上，是组织的中坚力量；
2、上司所提的绩效要求往往是原则性的，而他对下属的指令却必须是具体的、可操作的；
3、上下信息流动的必经通道；
4、长期性要求.一方面决策总与长期相联系，另一方面企业不能频繁更换高层管理人员；
5、工作的付出是体力、智慧、技能和心力，前三者能被外部感知或自己可以对人讲清楚，但心理所承受的压力和疲惫，只有自己知道；
6、工作绩效并不一定和本人努力成正比，受外部制约和偶然因素的影响较大.
7、工作类型有两类，企业某一职能的总负责和某一独立经营单位的领导者.
参考资料：百度百科-高管人员
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