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品牌价值如何计算
提升品牌价值不光要靠做广告，最重要的是要有长期的品牌战略和完善的
品牌管理（附图片1张）
本报记者 谭露
前不久，世界品牌实验室发布了“2004年中国500最具价值品牌”排行榜，
环球时报作为媒体类的知名品牌入选。
在上榜的500个品牌中，海尔以612.37亿元人民币的身价成为中国最具价值
的品牌，CCTV、宝钢、联想紧随其后，品牌价值都在600亿元以上。价值在100
亿元至600亿元之间的有41个品牌，其余品牌的价值都在100亿元以下。
在看到排行榜之后，人们不禁要问，一个品牌值多少钱是怎么算出来的？
品牌价值易受消费者的心理因素影响
世界品牌实验室专家组成员丁海森先生向记者介绍，他们采用的品牌评估
理念是目前世界通行的“经济适用法”。如果用公式来表示，品牌价值=E×BI
×S。其中，E是平均年业务收益；BI代表品牌附加值指数，即品牌对收入的贡
献程度；S是指品牌强度系数，包括8个要素：行业性质、外部支持、品牌认知
度、品牌忠诚度、领导地位、品牌管理、扩张能力以及品牌年龄。
丁海森先生认为，影响品牌价值的因素很多，如品牌知名度、市场占有率、
满意度、用户忠诚度等，其中的核心指标是市场占有率和用户忠诚度。
清华大学经济管理学院企业管理系主任赵平教授告诉记者，国际上其他一
些著名机构在进行品牌价值的评估时，也同样采用了“经济适用法”。以最权
威的Interbrand为例，他们主要是通过分析财务报表和专家对某一品牌所属行
业的评价，估算未来20年之内企业借助该品牌可能获得的利润。赵平教授认为，
品牌的价值最主要受消费者的心理因素影响，这次世界品牌实验室首先将其量
化来计算品牌价值，是一种有益的尝试。
品牌价值会在并购中得到体现
品牌价值评估是“新经济”的产物。以前衡量企业的成功往往把有形资产(
如厂房、土地等)作为主要指标，现在衡量企业的成功一般把无形资产(如品牌、
技术等)作为关键要素。在软件工程、生物工程等高科技企业里，无形资产往往
占据总资产的85%以上的份额。
如今，在企业的兼并收购活动中，品牌的估值高低已经日益成为交易双方
谈判的焦点。最近，TOM集团刚刚以2.09亿元购得重庆电脑报经营有限公司49%
的股权，而这家公司本身的注册资本金只有0.3亿元，也就是说，品牌价值竟然
占了公司价值的93%。
品牌价值除了在并购中体现外，价值高的品牌还有利于企业在资本市场上
筹集资金，有利于企业扩大市场占有率，开拓同一产业链上的相关行业和相关
产品，并以好的口碑降低促销成本。品牌价值高还有利于企业应付主要竞争对
手的攻击性行为，特别是低价进攻行为。
中国品牌与世界级品牌的差距在于创新
通过“2004年中国500最具价值品牌”排行榜，我们很清楚地看到了中国本
土品牌与世界级品牌之间的差距。今年1月31日，世界品牌实验室发布的《世界
最具影响力的100个品牌》排行榜中，海尔仅排在第95位。对此，赵平教授说，
尽管海尔在国内做得比很多跨国公司都要好，但是海尔的国际知名度还是比较
小。“世界各地都有‘MadeinChina’的产品，但是很少有外国人能说出一个中
国品牌的名字。”
我们与世界级品牌的差距首先表现在品牌理念上。世界级品牌的理念是创
新，中国企业的品牌理念往往是模仿，品牌差异性小。丁海森先生举例说，国
内三大门户网站都是“拷贝”美国网站的模式，内容和形式都基本相同。
我国本土企业之间的品牌理念也有很大差距，民营企业比国营企业更重视
品牌价值。民营企业主往往更注重打造自主品牌，从长计议；而国企领导人却
很少像日本丰田公司那样制订一个200年的品牌战略规划。
品牌管理不只是做广告
就企业战略而言，目前我国企业最忽视的就是品牌战略，对于品牌还有很
多误解。丁海森先生提醒企业注意，品牌知名度并不代表品牌价值，只是反映
品牌价值的一个因素，不是知名度高排名就高。中央电视台的广告“标王”很
有名，但很多“标王”出名快，衰败也快。品牌管理不仅是市场营销、策划广
告，而是一个系统化的过程，包括品牌策略的制定、品牌形象的策划、危机公
关等。据统计，如果中国企业花费1亿元做品牌推广，98%的资金会被用于广告
本身，仅有2%用于研究和定位；而在国际上，则是88%的资金用于广告本身，8%
用于活动推广，3%用于战略定位和情报分析，1%用于评估和跟踪。
赵平教授就加强品牌管理对企业提出了一些建议。他说，品牌管理包括建
立、扩张和维护3个阶段，在不同阶段的侧重点是不同的。在品牌建立期，企业
要根据产品或服务的质量、技术、风格等为品牌进行清晰定位，与消费者对品
牌内涵达成共识，从而获得较高的知名度。在品牌扩张期，重点是扩大市场份
额，赢得更多客户，维持品牌定位。在品牌维护期，则要注意到，即使是优秀
的品牌也有脆弱性，需要对其悉心呵护。品牌管理是一项长期工作，只有不断
提升品牌价值，才能使企业获得更多利润。
图片：
海尔以612.37亿元人民币的身价成为中国最具价值的品牌。
海尔企业的目标分五个阶段：
1、名牌战略发展阶段：实施全面质量管理，要么不干，要干就干第一
2、多元化战略发展阶段：实施OEC管理模式,海尔文化激活“休克鱼”
3、国际化战略发展阶段：实施“市场链”流程再造,走出国门，出口创牌
4、全球化品牌战略发展阶段：创造互联网时代的全球化品牌，探索“人单合一双赢”商业模式
5、网络化战略发展阶段：网络化的市场，网络化的企业，继续探索“人单合一双赢”商业模式
海尔企业的使命是：：创中国的世界名牌，为民族争光
海尔企业的价值观是：
1、是非观：永远以用户为是，以自己为非——海尔创造用户的动力
2、发展观：创业创新的两创精神—— 海尔文化不变的基因
3、利益观：人单合一双赢——海尔永续经营的保障
扩展资料：
海尔集团作为世界白色家电第一品牌、已成为中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。
海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。
参考资料来源：百度百科——海尔
海尔是中国的品牌。
海尔商标的演变是海尔从中国走向世界的见证。海尔的故事，就是一部中国企业商标创业史。
1985年，海尔创业刚起步时，电冰箱生产技术从德国利勃海尔公司引进先进技术和设备，生产出亚洲第一代“四星级”电冰箱，当时双方签订的合同规定，为体现双方合作，海尔可在德国商标上加注厂址在青岛。
扩展资料：
多年来，海尔在发展壮大的同时，始终记住对社会的回馈，也一直把关注社会进步、帮助弱势群体作为必须承担的责任和义务，用高度的企业责任感为国内企业做出了表率。海尔在扶贫、救灾、助残、教育、体育等方面做出积极的投入。
海尔从1995年海尔援建第一所希望小学，从而拉开了海尔在全国贫困地区援建希望小学的序幕。据统计海尔用于希望工程方面的捐款、捐物共计5083万元，援建希望学校的总数将达到165所（164所希望小学，1所希望中学）。
参考资料来源：百度百科-海尔
参考资料来源：人民网-海尔集团社会责任简介
很不错，质量很好。
海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元）。
2005年12月26日，创业21周年之际，海尔启动第四个发展战略阶段--全球化品牌战略阶段。海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。1993年，海尔品牌成为首批中国驰名商标；2005年，海尔品牌价值高达702亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等16个主导产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。
中国最有价值品牌研究，始于1994年，由睿富全球排行榜资讯集团与北京名牌资产评估有限公司共同研究并发布，自2002年海尔集团以489亿元（人民币）的品牌价值首次问鼎中国最有价值品牌榜首以来，2012年，海尔集团以962.8亿元（人民币）连续11年蝉联中国最有价值品牌。
2014（第20届）中国最有价值品牌研究揭晓，海尔以品牌价值1038亿元继续稳居中国百强品牌之首，连续13年蝉联最有价值品牌榜第一名。
2015年1月27日，“BrandZ最具价值中国品牌100强”发布，海尔集团位居家电行业榜首。 第一代识别标志
海尔商标的演变是海尔从中国走向世界的见证。海尔的故事，就是一部中国企业商标创业史。1985年，海尔创业刚起步时，电冰箱生产技术从德国利勃海尔公司引进先进技术和设备，生产出亚洲第一代“四星级”电冰箱，当时双方签订的合同规定，为体现双方合作，海尔可在德国商标上加注厂址在青岛，于是海尔引进“琴岛——利勃海尔”作为公司的商标。（琴岛，青岛的别称）。
当时从冰箱装饰考虑，设计了象征中德儿童的吉祥物“海尔图形”（海尔兄弟）。海尔卡通吉祥物LOGO图设计寓意：中国的海尔和德国利勃海尔，中德双方的合作如同这两个小孩一样充满朝气和拥有无限美好的未来。“琴岛——利勃海尔”和“海尔兄弟图形”成为企业第一代识别标志。
这些识别标志经广告广泛宣传，使海尔商标初步深入人心，为企业发展起到了积极作用。到上世纪八十年代末九十年代初，“琴岛——利勃海尔”冰箱在中国已是家喻户晓，成为优质产品的代名词。
第二代识别标志
1991年企业名称确定改为“青岛琴岛海尔集团公司”，产品商标也同时改为“琴岛海尔”，实现企业名称与产品商标的统一，同时导入CIS理念，推出以“大海上冉冉升起的太阳”为设计理念的新标志，中英文组合标志“琴岛海尔”，“海尔蓝”为企业专用颜色，形成了集团CI的雏形。这是海尔的第二代识别标志。
这些标志的推出强化了消费者对海尔企业和商标的认知，但是识别标志存在着不够凝练，工业感、科技感不强等弱点。伴随着海尔企业的迅速发展，多元化、国际化的趋势更加明显，原有的企业识别标志已不能适应企业发展的步伐，迫切需要更为超前的企业识别标志和品牌定位。
随着企业进军国际化市场步伐加快，1991年12月，企业名称改为“海尔集团”，集团将产品品牌与集团名称均过渡到中文“海尔”。
第三代识别标志
1993年5月，经过深入的调查研究，决定将第二代识别的中文标志去掉，直接将企业名称简化为“海尔集团”，把英文Haier作为主识别文字标志，集商标标志、企业简称于一身，设计了英文“Haier” 作为标识，新的标识更与国际接轨，设计上简洁、稳重、大气，广泛用于产品与企业形象宣传中，产生了第三代海尔企业识别标志。英文 “Haier”成为主识别文字标志，集商标标志、企业字号于一体，传递信息更加简洁、稳重、大气和更具国际化。
设计上追求简洁、稳重、大气、信赖感和国际化。为推广“Haier”，集团以中文“海尔”、海尔吉祥物图和“Haier海尔”组合设计为辅助推广手段，力求建立长期稳定的视觉符号形象。这种抛开具体图形符号标志，追求高度简洁的超前做法，顺应了世界流行的设计趋势，为企业国际化奠定了形象基础。在此基础上，海尔集团把企业识别系统看做一个过程而非一种表现形式，在企业发展中以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，经过不断改进加以完善。
从“琴岛—利勃海尔”到“琴岛海尔”再到“海尔”，从商标的演变可以看出海尔塑造品牌形象、逐步走向国际化品牌的发展历程。海尔，正在努力成为真正的国际化品牌。
第四代识别标志
2004年12月26日，大家所熟悉和喜爱的海尔中英文（汉语拼音）标志也换新颜，集团开始启用了新的海尔标志，海尔新的标志，由中英文（汉语拼音）组成，与原来的标志相比，新的标志延续了海尔20年发展形成的品牌文化；同时，新的设计更加强调了时代感。
英文（汉语拼音）每笔的笔划比以前更简洁，共9划，“a”减少了一个弯，表示海尔人认准目标不回头；
“r”减少了一个分支，表示海尔人向上、向前决心不动摇；
英文（汉语拼音）海尔新标志的设计核心是速度！因为在信息化时代，组织的速度、个人的速度都要求更快！风格是：简约、活力、向上！英文（汉语拼音）新标志整体结构简约，显示海尔组织结构更加扁平化；每个人更加充满活力，对全球市场有更快的反应速度！
汉字海尔的新标志，是中国传统的书法字体，它的设计核心是：动态与平衡，风格是：变中有稳。
这两个书法字体的海尔，每一笔，都蕴涵着勃勃生机，视觉上有强烈的飞翔动感！充满了活力！寓意着海尔人为了实现创世界名牌的目标，不拘一格，勇于创新！
海尔在不断打破平衡的创新中，又要保持相对的稳定，所以，在“海尔”这两个字中都有一个笔划在整个字体中起平衡作用，“海”字中的一横，“尔”字中的一竖，“横平竖直”，使整个字体在动感中又有平衡，寓意变中有稳，企业无论如何变化是为了稳步发展！
除了上述这些，更重要的是海尔新标志的含义在每个用户心里，每个用户都会以海尔为用户创造的价值来赋予海尔新标志不同的丰富的内涵，因此，海尔新标志的灵魂就是：永远不断地为用户创造更大的价值。
第五代识别标志
2013年7月28日消息，海尔在创新全球论坛上，海尔正式发布了步入网络化战略阶段之后品牌的新形象。公布了全新的企业logo和slogan，其中新口号是“你的生活智慧，我的智慧生活”。
新形象主要有三大变化。一是海尔主色彩从红色重新回归蓝色。在新的战略阶段，海尔向着提供专业服务及解决方案的科技形象转变，新的品牌主色彩随之转变为蓝色，以体现科技创新与智慧洞察的视觉感受。
二是“I”上的点由方点变为圆点，以及字体整体优化。圆点象征着地球，体现海尔创互联网时代的全球化品牌理想，也表现了海尔对网络平台中每一个个体的关注，也正是个体的智慧汇聚成海尔的网状平台。字体整体优化，以获得更好的视觉平衡；
三是辅助图形为网格状。以象征海尔节点闭环的动态网状组织，网格没有边框，无限延伸，喻义网络化的海尔无边界，没有展级，而是共同直面用户需求的节点。
海尔的核心价值观是是非观、是非观、利益观。
1、是非观——以用户为是，以自己为非
海尔人永远以用户为是，不但要满足用户需求，还要创造用户需求；海尔人永远自以为非，只有自以为非才能不断否定自我，挑战自我，重塑自我——实现以变制变、变中求胜。
2、是非观——创业精神和创新精神
海尔不变的观念基因既是对员工个人发展观的指引，也是对员工价值观的约束。“永远以用户为是，以自己为非”的观念基因要求员工个人具备两创精神。
创业精神即企业家精神，海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神，从被经营变为自主经营，把不可能变为可能，成为自己的CEO。
3、利益观——人单合一双赢
“人”即具有两创精神的员工；“单”即用户价值。每个员工都在不同的自主经营体中为用户创造价值，从而实现自身价值，企业价值和股东价值自然得到体现。
每个员工通过加入自主经营体与用户建立契约，从被管理到自主管理，从被经营到自主经营，实现“自主，自治，自推动”，这是对人性的充分释放。
扩展资料：
海尔创业于1984年，成长在改革开放的时代浪潮中。一路创业创新，历经名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段，2012年进入第五个发展阶段——网络化战略阶段，海尔目前已发展为全球知名白色家电品牌。
海尔通过建立人单合一双赢的自主经营体模式，对内，打造节点闭环的动态网状组织，对外，构筑开放的平台，成为全球白电行业领先者和规则制定者，全流程用户体验驱动的虚实网融合领先者，创造互联网时代的全球化品牌。
“海尔之道”即创新之道，其内涵是：打造产生一流人才的机制和平台，由此持续不断地为客户创造价值，进而形成人单合一的双赢文化。
参考资料来源：海尔官网——海尔的核心价值观
海尔品牌价值的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于海尔品牌价值多少2020、海尔品牌价值的信息别忘了在本站进行查找喔。
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